© Utdanningsnytt
DEBATT
Norges største barnehage har snudd skepsis til suksess
– Mange så for seg en garderobe med 500 knagger og barn som løp i alle retninger, men virkeligheten er en helt annen, sier en av styrerne.
På Bjølsen i Oslo troner et ærverdig gult murbygg med tårn og kupler, vegg i vegg med et arkitekttegnet moderne nybygg. Dette er Margarinfabrikken barnehage, som med 400 barn regnes som Norges største.
Før åpningen i 2010 ble gigantprosjektet møtt med kritiske røster – begreper som «barnefabrikk» og «sosialt eksperiment» gikk igjen.
Hvordan kunne det være mulig å skape trygghet og nærhet i en så stor barnehage?
– Mange så for seg en garderobe med 500 knagger og barn som løp i alle retninger, men virkeligheten er en helt annen. De fleste som kommer på besøk hit, blir overrasket, og lurer på hvor alle barna er. Noen sover, noen er ute, noen er på tur. Det oppleves ikke stort når man er her, sier Anette Dankertsen Ulstrup, som er en av fire styrere.
Har teatersal og klatrerom
Hverdagen er organisert i baser med egne rom, innganger og personale.
– Vi er opptatt av at det skal oppleves trygt. Spesielt i småbarnsfasen forholder barna seg først og fremst til sin egen base, og så utvider de sin verden gradvis, sier Ulstrup.
Stordrift gir muligheter som få andre barnehager har. I begge byggene finnes spesialrom som brukes på tvers, blant annet teatersal, klatrerom, musikkrom, medietek, gymsaler og et eget vannlekerom.
– I vannlekerommet er det rennende vann, disko-dusj og en magisk stemning.
Det føles nesten som en spa-avdeling, sier Ulstrup.
Rommet brukes både til lek og læring.
– Det handler også om å stimulere til refleksjon og tenkning. Hva skjer med vannet? Hvorfor flyter noe, mens andre ting synker? sier pedagogisk leder Marie Moberg.
I hverdagen brukes temarommene aktivt som en «tredje pedagog».
– Det gir mange muligheter og en variert hverdag for både barn og ansatte.
I teatersalen kan vi bygge opp miljøer ut fra det vi jobber med. Det gir en fleksibilitet vi ellers ikke ville hatt, sier hun.
Fire kjøkkenassistenter
Med over 100 ansatte har Margarinfabrikken et stort fagmiljø.
– Vi er mange pedagoger med ulike bakgrunner, erfaringer og interesser. Det gir flere perspektiver og mulighet til å lære av og inspirere hverandre, forteller pedagogisk leder Jakob Sørås Bjørnevik.
Han får støtte av pedagogisk leder Marianne Nyborg.
– Det er en stor fordel at vi er så mange ansatte med variert bakgrunn, sier Nyborg.
Barnehagen har også egen vaktmester og spesialpedagog, og fire kjøkkenassistenter er ansatt i et prøveprosjekt.
– De serverer varmmat fire dager i uka og brødmåltid én dag. Det frigjør verdifull tid som vi kan bruke sammen med barna, sier Bjørnevik.
Størrelsen gir også stort mangfold blant både barn og ansatte.
– Vi har markert alt fra persisk nyttår, den indiske fargefesten holi, muslimenes id og samenes nasjonaldag, og det er alltid noen ansatte som har kunnskap om de ulike temaene, påpeker Bjørnevik.
En annen fordel er at ansatte aldri er alene med barn.
– Det er skyvedører mellom rommene, og hvis det er mangel på personale, kan vi slå sammen baser. I første etasje har vi basevandring hver fredag, hvor vi åpner alle skyvedørene, forklarer Ulstrup.
Kan bli mange ledd
Uteområdet er inndelt i ni soner, og rett utenfor porten ligger Voldsløkka, et stort idretts- og friluftsområde.
– Der er det skiløype om vinteren og muligheter for utelek året rundt. Vi bruker korridorene til å leke gjemsel eller ha kappløp og papirflykonkurranser, sier Bjørnevik.
Han kom til barnehagen i praksis i 2018 og begynte som pedagogisk leder i 2021.
– Vi tar imot mange studenter som synes det er spennende å jobbe i en stor barnehage. Vi har også mange faste vikarer, poengterer Moberg.
– Hva er ulempene med store barnehager?
– Det eneste jeg kommer på, er at kommunikasjonen kan bli vanskeligere, fordi det er så mange ledd. Derfor er vi opptatt av å bruke morgenmøtene til å dele informasjon, slik at den kan videreformidles til de enkelte basene, forteller Ulstrup.
Venteliste
I dag er det ventelister på plass i Margarinfabrikken barnehage, som bruker foreldreaktiv tilvenning.
– Det betyr at foresatte har en aktiv rolle overfor eget barn i tilvenningsperioden. De representerer trygghet, kjenner barnas rutiner og vet når de trenger trøst og nærhet, eller er klare for lek og utforskning. Barna knyttes gradvis til personalet, med foresatte trygt til stede i sin nye hverdag, sier Anette Dankertsen Ulstrup.
Margarinfabrikken barnehage
Norges største barnehage.
Ligger på Bjølsen i Oslo.
Består av to bygg: Gamlebygget er en ombygd margarinfabrikk fra 1927. Det åpnet i 2010 og har 14 baser. Nybygget åpnet i 2011 med 13 baser.
Har plass til 500 barn. I dag har den 400 barn og rundt 100 ansatte.
Har et areal på rundt 11 000 kvadratmeter.
Har flere spesialrom som teatersal, vannlekerom, klatrerom og gymsaler.
Tildelt innovasjonsprisen for universell utforming av Norsk Designråd i 2011.
